Привет! На связи Анастасия Хрулева, СЕО event-агентства Double B. Мы в агентстве любим быть в курсе всех новейших тенденций, ноу-хау и технологий. Считаем, что залог успешного мероприятия — идти в ногу с трендами, удивлять и предвосхищать ожидания заказчика. Поэтому наша задача — не только следить за новыми веяниями, но и уметь адаптировать их под потребности каждого клиента.

Когда мы знаем, что сейчас в моде, мы можем предложить заказчикам то, что будет соответствовать их ожиданиям и даже превзойдет их. Тренды помогают оставаться актуальными и современными, что особенно важно в условиях жесткой конкуренции. С каждым клиентом мы работаем индивидуально, учитывая их предпочтения и ожидания. Есть клиенты, которые предпочитают классику, но даже им можно предложить свежие идеи, которые не будут выбиваться из привычных рамок, но привнесут нотку новизны.

Важно не просто следовать моде, но и понимать, какие тренды действительно принесут пользу клиенту. Мы всегда стараемся адаптировать новые веяния под конкретные задачи и цели мероприятия. Например, если клиент хочет классику, мы можем предложить традиционный подход с современными элементами. Это может быть элегантный декор с использованием новых технологий или классическая музыка в живом исполнении с неожиданными аранжировками. Важно найти баланс между инновациями и проверенными решениями.

Чтобы быть в курсе всех модных тенденций, мы следим за трендсеттерами в нашей и смежных индустриях. Не обязательно за нашими прямыми конкурентами, но за всей нишей в целом. Мы также внимательно следим за зарубежными коллегами, ведь многие тренды рождаются именно за границей. Например, компания Pantone задает тренды в цветовой палитре модных сезонов. В ивент-индустрии все происходит аналогично. Показ мод дважды в год также может дать много идей для оформления мероприятий.

Помимо этого, мы активно участвуем в профильных выставках и конференциях. Там можно не только увидеть новые решения, но и пообщаться с коллегами, обменяться опытом и вдохновиться на новые подвиги. Интернет и социальные сети — еще один важный источник информации. Мы подписаны на ведущие блоги и аккаунты в сфере ивент-менеджмента, чтобы не упустить ничего стоящего.

Важно быть на одной волне с мировыми тенденциями и адаптировать их под наши реалии. Это помогает нам быть всегда на шаг впереди и предлагать клиентам лучшее.

Сейчас очень популярны нестандартные мероприятия с необычными ведущими. Например, на одном из мероприятий наших партнеров MICE EXCELLENCE DACHA, была приглашена Елена Вавилова, которая работала в разведке и написала несколько книг о том, как разведка может помочь организаторам мероприятий. Это было неожиданно и крайне интересно для всех присутствующих.

Необычные спикеры помогают создать особую атмосферу и привлекают внимание аудитории. Они могут поделиться уникальным опытом и рассказать о вещах, которые редко обсуждаются на классических мероприятиях. Кроме того, такие спикеры могут вдохновить участников на новые достижения и открытия. Мы всегда стараемся находить интересных и харизматичных личностей, которые могут стать изюминкой мероприятия. Это добавляет событию эксклюзивности и делает его незабываемым.

Мы всегда рекомендуем нашим заказчикам использовать одноразовую посуду из дерева или эко-крафт. При заказе еды и сувенирной продукции, таких как блокноты и ручки, отдаем предпочтения изделиям из пробки или переработанных материалов. Предлагаем командообразующие мероприятия с экологическим уклоном. Например, покрасить маяк или отреставрировать заброшенный ангар. Это помогает не только сплотить команду, но и сделать мир чуточку лучше :)

Эко-тренды — это не просто модное веяние, а необходимость. Внедряя экологические решения, мы заботимся о будущем нашей планеты. Это особенно важно для компаний, которые хотят продемонстрировать свою социальную ответственность. Мы всегда стараемся предлагать такие решения, которые будут не только экологичными, но и удобными для участников. Ведь делать добро можно и нужно с комфортом. Это приносит двойную пользу — и природе, и людям.

Сейчас благотворительность снова в моде. Но для нас это не тренд, а важное дело, идущее от сердца. После каждого мероприятия, когда остается много еды, мы передаем ее в хосписы, дома престарелых или столовые для бездомных. Мы делаем это не ради моды, а потому что это правильно. И если кто-то увидит наш пример и тоже начнет творить добрые дела — это только на пользу.

Благотворительность должна идти от сердца, а не быть просто модной тенденцией. Мы всегда стремимся делать добро и вдохновлять на это других.

Наши мероприятия часто включают в себя элементы благотворительности, будь то сбор средств или помощь нуждающимся. Это помогает не только сделать мир лучше, но и сплотить участников вокруг общей цели. Мы верим, что маленькие добрые дела могут привести к большим изменениям.

Люди так устали от негативных новостей и городского шума, что все чаще выбирают мероприятия на природе. Вместо красивых костюмов и дорогих столов — походы по траве и объятия с деревьями. Это не только модно, но и действительно помогает расслабиться и получить заряд положительных эмоций. И кто знает, может в будущем мы будем проводить мероприятия на Марсе! :)

Природные мероприятия позволяют людям отвлечься от суеты и найти гармонию с собой и окружающим миром. Это отличный способ провести время с пользой для здоровья и настроения. Мы организуем разнообразные мероприятия на свежем воздухе, от пикников до активных игр. Участники могут насладиться красотой природы, подышать чистым воздухом и зарядиться энергией. Такой формат мероприятий особенно популярен среди жителей мегаполисов, которые хотят сбежать от повседневной рутины.

Еще один тренд — это бизнес-игры. Это интерактивные симуляции реальных бизнес-ситуаций, где участники разделяются на команды и решают задачи, моделирующие различные аспекты ведения бизнеса. Это отличный способ развить навыки стратегического мышления, командной работы и принятия решений под давлением. Спикеры в таких играх выступают в роли модераторов и судей, помогая направлять процесс и давая ценные советы.

Бизнес-игры становятся все популярнее, и это неудивительно. Они позволяют участникам не только получить новые знания, но и испытать себя в реальных условиях, что делает обучение более эффективным и интересным. Мы любим проводить такие мероприятия, ведь они помогают укрепить командный дух. Это весело, динамично и очень полезно. Участники могут попробовать себя в роли руководителей, стратегов и аналитиков, что помогает лучше понять бизнес-процессы и улучшить свои профессиональные навыки.

Наши клиенты любят тимбилдинги. Зачастую тимбилдинги для клиентов — это просто выпить и таким образом сплотиться. У нас же это скорее про эмоции и командообразование. Тимбилдинги помогают улучшить горизонтальные и вертикальные коммуникации, смоделировать бизнес-процессы и устранить функциональные конфликты. Это отличный способ развить и улучшить soft skills, снять напряжение и эмоционально зарядить коллектив.

Тимбилдинги играют важную роль в развитии команды. Они помогают улучшить коммуникацию, устранить недопонимания и создать прочные связи между сотрудниками. Мы стараемся делать наши тимбилдинги не только полезными, но и веселыми, чтобы каждый участник получил максимум удовольствия и пользы. Важно, чтобы тимбилдинг не превратился в скучное мероприятие, а был запоминающимся и вдохновляющим. Поэтому мы используем различные методы и подходы, подключаем профессиональных партнеров, чтобы каждый раз предлагать что-то новое и интересное. Это помогает создать позитивную атмосферу и укрепить командный дух.

Следовать трендам важно, но не менее важно помнить о классике и потребностях клиентов. Мы стараемся каждый раз придумывать что-то интересное и необычное, удивлять клиента, но всегда ориентируемся на его задачи.

Тренды приходят и уходят, а вот истинные ценности остаются. Именно поэтому мы стремимся создавать мероприятия, которые будут помнить и через годы. Наша цель — не просто соответствовать ожиданиям, а превосходить их, делая каждое событие особенным и неповторимым.

Каждый раз — одно и то же. Казалось бы, почему так сложно найти человека, который не просто выполняет задачи, а действительно разделяет твои ценности и хочет играть в одну команду? Своим мнением на этот счет делится Анастасия Хрулева, основатель и CEO агентства BE IN EVENT.

Моя компания строится на пяти ключевых принципах. Это не постер из пинтереста, а реальный рабочий фундамент. Все наши клиенты разделяют эти ценности с нами. Вот они:

Поэтому в команду мы ищем не просто специалиста, а человека, близкого по духу — с теми же моральными ориентирами. Чтобы мы понимали друг друга без лишних слов. Это как принять кого-то в семью — без преувеличения.

Всё начинается с мелочей: опоздание без предупреждения, неявка на собеседование (даже на топовые позиции) или классическое: «А как бы поменьше работать, но побольше зарабатывать?».

Ответ прост: открой бизнес. И будешь работать не 8, а 24 часа в сутки.

Ты проходишь через десятки собеседований. Слушаешь истории про «студвесну» как аргумент для зарплаты в 150 тысяч на руки. Но однажды появляется человек, который действительно цепляет. Настоящий талант. Спустя полгода ты видишь в нём будущее компании, веришь, что сможешь отойти от операционки и передать часть ответственности.

Ты вкладываешься — не только деньгами, но и душой:

А потом, спустя 1–2 месяца после годового рубежа, звучит фраза: «Я выгорел». И ты стоишь перед этим феноменом: человек получил максимум, но остался на минимуме вовлечённости. Всё? Огонь потух после первой волны признания? Где амбиции? Где энергия? Где внутренняя мотивация?

Получается, что первые шесть месяцев человек бежит на эмоциях, а потом — плывёт по течению? Не хочу в это верить.

Я по-прежнему верю в то, что существуют люди, для которых важно не только что, но и зачем. Люди с внутренним стержнем. Люди, которые не боятся брать ответственность, проявлять инициативу и реально строить.

Вот 6 вещей, которые мы внедрили в своей компании — не из книжек, а по живому опыту:

У нас онбординг — это не про «где туалет». Это про ценности, принципы, ритмы и смыслы. Это «впустить» человека в культуру, а не просто в таск-трекер.

Под целью понимается внутренняя мотивация сотрудников. К примеру, устроить корпоратив на 100 человек на луне с выступлением Илона Маска (да-да, без него нельзя).

Да, это страшно. Но именно такие люди двигают бизнес вперёд. Если они правильно встроены в систему, они становятся вашим усилением, а не угрозой.

У нас даже хрупкие девочки на шпильках переносят мраморные столы. Потому что в ивентах не бывает «не моя зона ответственности». Бывает только «надо сделать — и я сделаю».

Штрафы — устаревшая модель. Работа с ошибками, ретроспектива, честный диалог и командный разбор — куда полезнее и продуктивнее для всех.

Зарплата должна быть справедливой. Не завышенной и не заниженной. Всё, что сверх — мотивация и благодарность за вклад, но не повод приходить на работу.

На бумаге звучит просто. В реальности — это постоянный труд, поиск и внутренняя работа. Но я продолжаю верить в тех, с кем можно идти далеко.

И да, сумка Furla и смартфон iPhone — не спасают. Спасают только общая цель и человеческий стержень.

Иллюзия предсказуемости

Сегодня кризис стал медийным персонажем: ему назначают даты, описывают симптомы, предрекают последствия. Но любой предприниматель, прошедший через циклы спадов, знает — настоящие бури приходят без предупреждения. Они не сверяются с экономическими календарями. И в этом парадокс: готовиться к кризису «по графику» бесполезно, но готовиться к нему вообще — жизненно необходимо. Готовность — это не прогноз, а состояние бизнеса. Это архитектура, построенная не на песке краткосрочных успехов, а на скале фундаментальных принципов.

В непростые времена рушатся не бизнесы, а иллюзии. Исчезает дешёвые деньги, уходит искусственный спрос, обнажаются слабые места операций. И тогда становится ясно: компания держалась на рыночном потоке или на собственной силе. Кризис — это болезненная, но честная проверка на профпригодность для собственника и его дела.

На основе этого опыта и родились семь принципов, которые помогают не просто переждать бурю, а выйти из неё с обновлённым кораблём и проложенным курсом.

1. Реальность в цифрах: «зеленые» — ваш кислород

Иллюзия: Большие обороты, растущая клиентская база и амбициозные проекты означают стабильность. Реальность: Прибыль на бумаге и деньги на счетах — разные вселенные. В период кризиса первая может испариться в мгновение ока, а вторые — остаться единственным источником жизни для бизнеса.

Что делать?

• Внедрить ежедневный (не еженедельный!) контроль денежного потока. Знать не только сколько заработали, но сколько можно использовать здесь и сейчас.
• Строить «финансовую подушку» в размере расходов как минимум на 3−6 месяцев. Это не «свободные» деньги, а страховой фонд, неприкосновенный в периоды роста.
• Жёстко ранжировать платежи. На первом месте — ключевые операционные расходы, обеспечивающие жизнеспособность (аренда, зарплата ядра команды, критичные поставки). Всё остальное — под вопросом.

Финансовая дисциплина в кризис — это искусство говорить «нет»: перспективным, но затратным проектам, необязательным закупкам, инвестициям в «может быть».

2. Жёсткий аудит всего: балласт тонет первым

Иллюзия: «Этот процесс/человек/инструмент может когда-нибудь пригодиться». Реальность: В спокойные времена бизнес обрастает «жиром» — избыточными процессами, непроверенными подрядчиками, непрофильными активами. Кризис обнуляет цену этому «может быть».

Что делать?

• Задать по каждому расходу и процессу вопрос: «Какую конкретную ценность это приносит бизнесу и клиенту прямо сейчас?» Если ответ туманен — это кандидат на удаление.
• Упрощать. Консолидировать функции, переходить на более простые и дешёвые аналоги инструментов, отказываться от непрофильных направлений.
• Действовать быстро. Сокращение «лишнего» — это не акт отчаяния, а хирургическая операция по спасению здорового тела компании.

3. Цена vs Ценность: демпинг — путь в никуда

Иллюзия: «Снизим цену — сохраним клиентов». Реальность: Паническое снижение цены без изменения ценности уничтожает маржу, деформирует восприятие бренда и привлекает самых ненадёжных, «ценозависимых» клиентов. В кризис люди не ищут самое дешёвое — они ищут самое надёжное и предсказуемое.

Что делать?

• Пересобирать ценностное предложение. Может, вместо скидки вы предложите продлённую гарантию, бесплатный сервис, удобную рассрочку или пакетное решение, которое реально сэкономит клиенту время и ресурсы?
• Усиливать коммуникацию. Объяснять, за что клиент платит: за вашу надёжность, экспертизу, стабильность, качество материалов. В нестабильности цена стабильности растёт.
• Фокусироваться на лояльных клиентах, которые ценят долгосрочные отношения, а не сиюминутную выгоду.

4. Фокус — это сила: защищайте своё ядро

Иллюзия: «Нужно диверсифицироваться и пробовать всё, чтобы поймать волну». Реальность: Распыление ресурсов в шторм ведёт к гибели. Энергия, деньги, время должны быть сконцентрированы на том, что вы делаете лучше всего и что приносит основной доход сейчас.

Что делать?

• Чётко определить «ядро бизнеса»: главный продукт/услугу, ключевых клиентов, основную компетенцию команды.
• Защищать этот центр любой ценой. Все неключевые инициативы заморозить.
• Усиливать и без того сильные стороны. Стать абсолютным чемпионом в своей узкой нише. В кризис выживают не универсалы, а незаменимые специалисты.

5. Команда: правда сильнее страха

Иллюзия: «Нужно сохранять лицо и обещать, что всё будет хорошо». Реальность: Команда считывает нестабильность по невербальным сигналам раньше, чем она отразится в отчётах. Неопределённость и сладкие речи рождают слухи, панику и уход лучших. Сильные люди остаются не за высокую зарплату (её могут перебить), а за смысл, доверие и честность.

Что делать?

• Быть прозрачным. Делиться реалистичной картиной (в разумных пределах), объяснять сложности и план действий.
• Доверять и делегировать. В кризис нужны инициативные люди, способные брать ответственность. Дайте им возможность проявить себя.
• Вкладываться в ключевых людей. Это ваш главный актив. Их потеря в кризис — удар, на восстановление от которого уйдут годы.

6. Гибкость — новая стратегия: от плана к адаптации

Иллюзия: «Нужно строго следовать пятилетнему плану». Реальность: В условиях турбулентности любой детальный долгосрочный план устаревает в момент его написания. Выигрывает не тот, у кого самый красивый план, а тот, кто умеет быстрее всех адаптироваться.

Что делать?

• Перейти на короткие итерационные циклы планирования (квартал, месяц).
• Экспементировать малыми шагами. Быстро тестировать гипотезы на части клиентов или продуктов, масштабировать только удачные.
• Развивать в себе и команде agile-мышление: готовность к изменениям, скорость реакции, принятие ошибок как части процесса обучения.

7. Главный актив — вы сами

Иллюзия: «Нужно работать на износ, чтобы спасти бизнес». Реальность: Уставший, выгоревший основатель принимает иррациональные, эмоциональные решения. Его паника заразительна. Его усталость бьёт по моральному духу команды. Ваше психофизическое состояние — это стратегический фактор.

Что делать?

• Жёстко отделять личное время от рабочего. Найти «ритуалы» для перезагрузки (спорт, хобби, семья).
• Делегировать не только задачи, но и право на ошибку. Нельзя тащить весь груз ответственности в одиночку.
• Искать поддержку: нетворкинг с другими предпринимателями, ментор, коуч. Понимание, что ты не один, психологически спасает.

Заключение: Кризис как огранка

Китайская мудрость гласит: «Невозможно огранить бриллиант, не применив к нему силу трения, так и человек не достигнет совершенства без испытаний». Это в полной мере относится и к бизнесу.

Кризис — это и есть та самая сила трения. Болезненная, сдирающая всё наносное, ложное, неэффективное. Но именно она обнажает истинную, крепкую сердцевину. После такого испытания остаются только те, кто строил не на песке удачи, а на скале реальной ценности, финансовой дисциплины, сильной команды и личной устойчивости.

Поэтому не ждите обещанного кризиса в понедельник. Начните «огранивать» свой бизнес сегодня. Примените эти семь принципов сейчас, в спокойное время. Чтобы когда шторм придёт — а он придёт всегда неожиданно — ваш корабль был не просто на плаву, а был готов воспользоваться попутным ветром перемен.

Выживают не бесстрашные. Выживают трезвые, гибкие и по-настоящему сильные.

Мир меняется, а вместе с ним — и отношение людей к труду, коллегам, ответственности и деньгам.

Сегодня на одном рабочем поле встречаются сразу три поколения:

— молодые специалисты, только начавшие свой путь;

— зрелые профессионалы, пережившие не один экономический цикл;

— и те, кто уже прошёл длинную карьерную дистанцию и видел все стадии развития корпоративной культуры.

Эти поколения живут в одном пространстве, но говорят на разных языках. Одни видят работу как часть самореализации, другие — как источник стабильности, третьи — как арену для личных побед. И между ними всё чаще возникает непонимание: в том, как проявляется уважение, где заканчивается свобода и начинается ответственность, и что вообще значит «профессионализм» сегодня.

Юное поколение: лёгкость, граничащая с безответственностью

Когда мы говорим о юных, мы не обвиняем, а констатируем факт — ценностная система у них иная. Они выросли в эпоху, где важнее внутренний комфорт, чем статус, где «работа ради жизни», а не наоборот. И в этом есть плюс — они смелее, быстрее адаптируются, умеют говорить «нет» выгоранию.

Но обратная сторона — потеря базовых ориентиров дисциплины и уважения к процессу.

Проспать встречу? Нормально.

Не выйти на связь целый день? Ну бывает.

Отказаться от задачи, потому что «не зашло»? Почему бы и нет.

А если руководитель позволил себе повышенный тон — увольнение одним днём. Без разговоров, без передачи дел.

Всё это объясняется просто: мир учил их беречь себя, но не учил беречь команду. И вот тут кроется главный разрыв между поколениями. Потому что уважение — это не мягкость и не податливость. Это способность держать слово, даже когда нет настроения. Это готовность доделать, потому что кто-то на тебя рассчитывает. Когда уходят внезапно, бросая дела на полпути, страдает не только компания. Страдает культура внутри — ведь кто-то должен переделывать, кто-то брать ответственность за чужие решения. И вот тогда на место вдохновения приходит цинизм, а на место доверия — недосказанность.

Молодое поколение и открытость к деньгам

Зарплата больше не табу. Мы живём во времена, когда финансовая прозрачность кажется нормой. Сотрудники обсуждают доходы в чате, делятся скриншотами офферов, делают карьерные обзоры в соцсетях. На первый взгляд — здоровая тенденция: меньше стыда, больше осознанности. Но есть важное «но»: открытость без понимания контекста превращается в риск. Когда кто-то рассказывает, сколько получает, он часто забывает, что зарплата — это не только цифра, но и конфиденциальное условие контракта. Работодатель устанавливает размер оплаты, исходя из множества факторов: опыта, уровня задач, ответственности, сроков, KPI. И сравнение «у кого сколько» рушит атмосферу доверия и провоцирует лишние конфликты. Более того, такие разговоры ставят под удар саму компанию. Иногда достаточно одной «сравнительной фразы», чтобы внутри команды началось недовольство. И всё это — не из-за несправедливости, а из-за непонимания принципов оценки труда. Да, говорить о деньгах нужно. Но — профессионально: в рамках 1:1, при переговорах, на встрече по развитию. А не в курилке, чате или сторис. Потому что деньги — это инструмент, а не статус. Открытость хороша в обсуждении целей, результатов, перспектив — но не там, где речь идёт о договорных обязательствах. И уж точно не тогда, когда единственная цель — похвастаться.

Зрелое поколение и забытый бизнес-этикет

Парадокс: те, кто когда-то задавал стандарты поведения, теперь нередко их нарушают.

Почему мы перестали здороваться в начале письма?

Почему переходим на «ты» без разрешения, не отвечаем на звонки и сообщения неделями?

Почему «игнор» стал нормой делового общения?

Когда человек не отвечает неделями, это не вопрос занятости, это вопрос отношения. Коммуникация — это уважение во времени. И если требуются 25 напоминаний, чтобы получить короткое «ок», значит мы действительно потеряли ориентиры.

Раньше было проще: визитки, дресс-код, четкие рамки и иерархии. Теперь — фулл ремоут, гибкие графики и неформальность, за которой иногда теряется профессиональная дистанция. Но гибкость не отменяет уважения. Можно быть современным и в то же время вежливым, можно быть свободным и при этом ответственным.

Немного напомним как все же надо: Краткий курс по бизнес-этикету XXI века

1. Приветствие — фундамент общения.

Начинайте любое сообщение, письмо, даже короткое, с приветствия.

Это не формальность, это знак внимания и уважения к адресату.

2. Ответ — это не выбор, это обязательство.

Даже если вам нечего сказать — подтвердите получение.

Молчание создаёт ощущение пренебрежения, а короткое «принял, вернусь» создаёт доверие.

3. Субординация — не про дистанцию, а про уважение.

Не переходите на «ты» без разрешения.

Даже если атмосфера в компании свободная, необходимо спросить.

4. Время — новая валюта.

Уважайте чужое время.

Не опаздывайте на встречи, не переносите без причины, готовьтесь заранее.

Каждая минута — это не просто ресурс, это проявление вашего профессионализма.

5. Конфиденциальность — часть доверия.

Зарплаты, внутренние процессы, бюджеты и переговоры — не темы для обсуждений вне команды.

Нарушив это, вы теряете больше, чем просто расположение — вы теряете репутацию.

6. Имидж — это не только одежда, но и слова.

Будьте корректны в переписке, не позволяйте раздражению диктовать стиль общения.

Помните, что деловая репутация складывается не из крупных поступков, а из мелочей.

7. Не ищите виноватых — ищите решения.

Современная этика — это не про указание пальцем, а про совместное движение вперёд.

Если видите ошибку — предложите, как исправить, а не как наказать.

Настоящий профессионал сегодня — это не просто человек, который знает своё дело. Это человек, умеющий вести диалог, сохранять уважение и действовать осознанно.

Мир становится быстрее, гибче и эмоциональнее, но базовые ценности остаются прежними: ответственность, культура общения и уважение — к себе, к коллегам и к труду.